总公司2005年财务工作会议于11月28日至30日在北京召开。这次会议是在总结“十.五”，跨入“十一.五”的关键时刻召开的。会议围绕风险控制和落实责任这一主线，贯彻了稳健经营和求真务实的主题思想，研究部署了2006年的财务工作。

　　金普庆总经理在会议上做了重要讲话，他强调用科学发展观引领财务管理工作。第一坚持效益优先的原则。要以有效的管理，创造最好的效益，坚持开源与节流并重，狠抓源头，努力扩大市场份额、提高经济效益，用发展的办法解决问题。第二坚持行稳致远的原则。要树立强烈的忧患意识和风险意识，摒弃浮躁、暴富和“赌一把”的心态；精打细算，量入为出，加强成本控制和效益管理，防止出现大的亏损项目，决不搞赢得起输不起的项目；高度关注资产质量，控制银行贷款和应收账款规模，防止债权债务双增和虚假繁荣；保证稳定的财源，使企业发展始终建立在坚实可靠的基础之上。第三坚持公平均衡的原则。要兼顾各群体利益，兼顾眼前和长远利益，公平均衡地处理集团公司、工程公司、项目部、劳务队之间的利益关系，充分调动各群体积极性，促进企业全面、协调、可持续发展。第四坚持财力集中的原则。财力集中才能办大事，才能搞投资，才能减少漏洞和浪费。集团公司要对自身财力及分布状况心中有数，及时撤并账户，砍掉不创效的经济实体。大力推广网上记账结算，提高资金信息反馈的真实性和及时性，为有效集中财力创造条件。第五坚持现金流为重的原则。现金流状况是施工企业经营状况的风向标，现金流不足，支付能力差，背后往往隐藏管理失控、效益不佳，甚至是财务危机等深层次问题。对货币资金不增反减、现金流枯竭的现象，要高度警觉，尽快诊断，及时采取措施。第六坚持自立自强的原则。要立足自身，寻找商机，占领市场，加强管理，获取效益。任何人没有权利要求别人来养活自己。

　　针对当前财务管理情况，金普庆总经理指出要注意四方面的问题： 一是慎重经营决策。资本经营要量力而行，循序渐进，充分调研，反复论证，有序受控，长短结合。对现有的资本经营项目，要跟踪审视、逐个理清、分类处置，确保资本经营始终在稳妥健康的轨道上运行，真正成为企业的效益源泉，而不是资金流失的黑洞。二是落实经济责任。项目部要对高质量、低成本负责；工程公司要对项目投入、管理成本、收支平衡和完成上交负责；集团公司要对效益源头、经营决策、项目监管和国有资产保值增值负责；要建立科学务实的经济责任评价体系，通过评价进行考核监督，奖罚兑现，选用干部。三是做强工程公司。各集团公司要对自身和工程公司的职能科学定位，合理分布人力、物力和财力，合理整合配置资源，形成各有侧重、协同作战的格局。集团公司侧重承揽和监督，以揽促干；工程公司侧重工程建设，以干促揽。充分考虑工程公司的现状和承受能力，科学合理地确定上交款指标，不一味加重工程公司的负担。高度关注并认真解决工程公司潜亏严重、资不抵债、脆弱不堪的问题，对工程公司认真排查，摸清家底，对症下药。四是做实企业资产。名不符实不可能行稳致远，盘子大说明不了问题。要优化资产质量，提高经营性固定资产和货币资金在总资产中的比重，努力实现债权债务平衡。财务管理人员要及时、准确反映企业资产、收入、成本、资金存量，确保会计信息的准确。

　　庄总会计师在报告中提出，要抓紧制定财务发展战略，用科学发展观和金普庆总经理提出的六条理财原则引领财务工作，全面推进财务集中管理和资金集中管理，不断巩固清产核资和责任成本管理成果，构建科学有效的财务风险预警和控制机制，加强财务预算管理，强化制度落实，完善考核机制，努力建设高效、稳健、节约型财务管理新体制，促进企业持续、健康、快速发展和企业经济效益的不断提高。

　　这次会议还布置了2005年财务决算、企业基础材料和2006年预算编报工作，表彰了财务决算、财会信息化和清产核资先进单位和个人，对即将出台的《总公司、总公司党委关于加强资金管理的决定》、《总公司内部融资、担保风险评价办法》、《总公司内部贷款、担保管理暂行办法》进行了讨论和修订。

　　国资委统计评价局和中央企业监事会38办领导到会讲话。总公司董事长、党委书记李国瑞及机关有关部门负责人，各单位总会计师、财务部（处）长和负责决算、预算、企业基础材料编报工作的同志共计140多人参加会议。