5月28日至29日召开的总公司2004年财务工作会议提出，财务工作要与时俱进，以理念创新开创财务工作新局面，为总公司成为行业排头兵具有国际竞争力的大型企业集团提供有力保证。

　　会议总结了三年来的财会工作，分析了当前形势，部署了今年财务管理工作的重点，研究修改了6项财务管理制度和办法。这次会议和将产生的规章制度带有创新性、超前性，在总公司财务管理史上将产生深远影响。

　　几年来，总公司财务工作经历了企业脱钩、改制、重组、建设和完善现代企业制度的历程，财务基础工作得到全面加强，财务职能逐步向深层次拓展，紧密配合企业公司制改建，参与企业结果调整和资产重组，及时制定了以资本为纽带的企业集团财务管理制度，推行企业效绩评价，为稳步推进和完善企业负责人考核奖励机制提供合理依据，以正确的价值取向引导企业树立科学的价值观。同时，财务队伍建设不断加强，财会信息化建设稳步推进，财会信息质量逐步提高，资金中心建设取得可喜成绩，投融资体系逐渐强化，为生产经营和企业改制起到了重要作用。

　　总公司总经理王振侯在会上强调，财务管理渗透企业运行的全过程，财务管理是全企业的管理，是第一管理者的管理。财务部门作为企业重要的职能部门，面临的任务及其繁重，财务工作要紧紧围绕企业做大做强这个总目标，开拓创新，迎难而上，在企业建设和发展中发挥更大作用。一要强化源头控制，提高项目效益水平。近两年虽然企业新签和同额和完成产值大幅度增长，但产值利润率低，规模效益没有同步增长。一方面是不注意承揽任务质量，另一方面是对项目成本的控制不够。为尽快从源头上解决这个问题，必须在提高承揽任务质量的基础上加强项目成本控制，采取有力措施，控制生产成本和管理费用。要健全项目部责任成本核算体系，实施工程承包、物资采购、设备租赁等全过程监控，堵住效益流失漏洞。二要积极稳妥开展资本运营，拓展企业生存发展空间。实现企业的可持续发展，在抓好生产经营的同时，积极稳妥地开展资本经经营，推动企业由传统建筑领域向建筑领域和资本领域双向发展。三要强化资金集中管理，为企业拓展经营领域提供资金保障。要认真研究，整合内部资源，广开财路。总公司财务部正在与中国工商银行联络网上银行，实行银企合作非常必要。另一方面，全系统配拖欠的高额工程款长期不能变现，长期不能发挥作用，全系统要形成共识，必须像抓工程管理一样抓清欠工作。四要加快财务管理信息化建设，提高参与企业决策水平。要全面推行财务管理NC系统。要通过财务系统联网，实现信息的集中管理，达到适时监控经济运行状况，提高企业的决策能力，提升企业的整体管理水平，实现企业的管理现代化。五要加强财务监管力度，为企业经营创造良好的运行环境。财务部门要有计划地组织、开展财务监查工作，建设立体监查体系，维护企业经济秩序。

　　总公司副总会计师姜世杰的讲话着重强调，统一思想，创新理念，努力开创财务工作新局面。他提出，要创新资金管理理念，强化资金统一集中管理，加强资金结算中心建设，强化资金中心的管理职能，加强资金监控，防范资金使用风险，以完善资金有偿使用管理为突破口，解决母子公司企业法人之间闲散资金的合理流动，实现真正意义上的资金统一管理；要创新信息化管理，全面加强信息化建设。总公司系统实现会计电算化以来，为及时反馈会计信息、提供决策依据起到了积极作用，现有的信息化管理水平已不能满足企业管理的需要，要不遗余力地推进财务信息化工作，以实施网上银行结算、财务数据集中管理、货币资金集中管理为突破口，全面加强财务信息化建设；要创新内部控制理念，建立健全科学的内控机制，要不断创新成本管理理念，提升成本管理水平，要强调预算成本、大成本和质量成本理念；要建立真正意义上的项目会计委派制，切实发挥作用。

　　总公司财务部部长李世钰在会上作工作报告，他说，我们要全面落实《企业会计制度》，加强预算管理，落实财务管理内控机制，执行《会计法》等法规和国资委新颁布委令，加强成本管理和项目部财务管理，推进财会信息化建设，加强财务监查力度，防范违规违纪行为。同时我们要履行出资人职责，加强国有资产的监管，建立和完善企业经营业绩考核办法，完善考核体系；加强资金管理，充分发挥资金中心的作用，积极探索资本运营的途径和方式；利用政策，加强清欠工作，降低财务风险；全力以赴完成清产核资工作；理顺新组建单位的财务管理体制；加强财会人员管理和继续教育，扩大会计委派制范围，努力建设一支适应企业发展的财会队伍。

　　各局集团公司、设计院及直属单位总会计师、财务部门负责人参加了会议。